Antes de propor qualquer coisa, eu quero entender como a Storte vende hoje. Esta é uma conversa de diagnóstico.
Hoje quero conhecer a operação de vocês a fundo: como o lead entra, como é tratado e onde trava.
Com base no que eu ouvir, identifico onde está o vazamento de faturamento — sem achismo.
Aí sim mostro como a Jornada de Compra encaixa na realidade de vocês — e não numa empresa genérica.
Uma coisa eu já sei: hoje o tráfego de vocês entrega o lead, mas qualificar e fechar fica todo nas costas da equipe. Eu cubro as duas pontas — a geração e tudo o que vem depois.
Em quais canais o gestor roda o tráfego — Meta, Google, os dois? E vocês dependem só disso ou também entra portal, indicação e site?
Quantos leads chegam por dia/semana, em média? E esse volume é estável ou oscila bastante de um mês pro outro?
Vocês têm noção do custo por lead e do quanto investem por mês? E o gestor entrega algum relatório de resultado ou só repassa os contatos?
Quem recebe o lead primeiro — cai direto num corretor ou passa por alguém que filtra antes? Em quanto tempo ele é atendido?
Como vocês decidem se um lead é bom? Existe um critério (orçamento, região, momento) ou cada corretor sente do seu jeito?
E o lead que não respondeu de primeira? Tem um acompanhamento organizado ou ele acaba esquecido no WhatsApp do corretor?
Vocês usam algum sistema pra controlar os leads e as negociações, ou isso vive em planilha e na cabeça da equipe?
Vocês conseguem dizer, de cada 10 leads, quantos viram visita e quantos viram contrato? E onde costuma escapar mais?
Quantos corretores são, e como está o time hoje? Tem treinamento, ou cada um vende do seu jeito? Existe pós-venda?
O gestor de tráfego faz a parte dele: traz o contato. O volume costuma existir.
Sem qualificação, resposta rápida e follow-up, o lead bom esfria e vira "lead ruim".
Sem enxergar o funil, ninguém sabe onde a venda escapa — então não dá pra corrigir.
As suas respostas de agora vão me dizer se essa hipótese vale pra Storte — e onde começar.
Roda o anúncio e entrega o contato. O trabalho termina aí — qualificar, atender e fechar fica todo nas costas da equipe.
Faz o tráfego e tudo o que vem depois: qualificação, atendimento na hora, follow-up, organização, a venda e o pós-venda.
Hoje o lead chega e a equipe se vira sozinha pra qualificar e fechar. Comigo, a geração e a jornada andam juntas — num processo só, não em pedaços soltos.
Geração de leads com tráfego pago, organizando a entrada de todos os contatos num lugar só — sem depender de canal terceirizado.
Atendimento em segundos no WhatsApp, 24/7, filtrando orçamento, região e momento de compra.
Todo lead registrado num só lugar e distribuído com regra. Nada se perde no WhatsApp pessoal do corretor.
Treinamento dos corretores nos gargalos reais que os dados mostram — do agendamento ao fechamento.
Follow-up estruturado e processo organizado pra acompanhar o cliente até a assinatura, sem deixar a venda esfriar.
Régua de relacionamento, indicação e reativação da base — venda nova com custo zero.
Do lead que entra ao contrato assinado — vocês enxergam cada etapa, cada corretor, cada gargalo. O comercial deixa de viver na cabeça das pessoas e passa a viver em dados.
Captura e centraliza todos os leads — tráfego, portais, site
Distribui pros corretores com regra e cobra o atendimento
Mede quanto vira visita, proposta e contrato — por corretor
Mostra onde a venda escapa, pra treinar no ponto certo
A carteira fica na empresa, não no WhatsApp do corretor
Estudo do mercado de vocês, definição de públicos e criativos. O que funciona pra outra imobiliária pode não funcionar pra Storte.
Vários anúncios rodando com verba controlada. O mercado diz o que converte — sem achismo e sem queimar investimento.
Verba concentrada no anúncio campeão validado por dados. É aqui que o custo por lead cai e o volume sobe.
Resultado em todas as fases — sempre preservando seu investimento e validando o que dá certo antes de escalar.
Parceria, não fornecedor avulso — o faturamento de vocês é a métrica que importa.
Implantação e gestão do ecossistema completo
Qualificação e atendimento dos leads no WhatsApp, 24/7
Jornada de ponta a ponta, do lead ao pós-venda
Treinamento comercial e reunião de resultados
Dashboard aberto e otimização mês a mês
Pra efeito de comparação: um gerente comercial contratado custa de R$ 8 a 15 mil/mês — e não traz sistema, jornada nem método junto.
Vocês respondem as perguntas e eu entendo a operação de vocês por dentro.
Estruturamos a jornada e a qualificação sobre os leads que vocês já recebem.
Já dentro da operação, mapeamos onde a venda escapa e otimizamos mês a mês.